管理一个门窗加工厂要怎么做?

发布日期:2021-07-29 16:55    点击次数:65

回答1:

1、产品销路:如果自产自销的话,就很简单了;2、目标管理:按照老板的意图,明确定位门窗厂的地位、功用、经营目标,即老板希望这个厂办成什么样,在他的整个企业版图上在哪个位置,扮演什么角色。“干活不如东,累死也无功”,首先知道老板要什么,自己该担当什么;3、计划管理:生产目标是多少,如何配合老板房地产业务的进度,生产进度安排,一一量化;4、成本控制:产品有多少种,成本控制在多少,原材料采购、人员数量及人力成本是多少,财务方面要算清帐,省的都是利润;5、质量管理:建立标准,建立控制流程,保证质量符合标准要求,且稳定;6、人员管理,或叫团队管理:协调、沟通、会议、培训,追求和谐一致,以生产目标为导向,奖优罚劣,营造兄弟、伙伴氛围;7、自我管理:对上沟通,严于律己,不断进步,专业制胜

回答2:

其实门窗厂很好做,首先你的有个车间管理员,车间管理员要懂技术,比如算料控制成本之类的,必须要精通。我估计你们用的是断桥料,这个不是很麻烦,但是要求活要细腻,否则出来的窗子各方面性能不达标。在一个你得需要个采购经理,当然这个你也可以自己担任,大家都知道采购经理是一个什么样的职务。所以你自己担任会比较好。最后你需要的是一些稳定的有信誉的供货商,比如型材,加工设备,玻璃,配件,胶条。的供货商。因为你们自己就有很多工程,所以不用你们出去竞标什么的,只要把窗户的成本跟质量控制住就行了。有什么需要的话可以给我打电话,我也是门窗这个系统里的,可以相互交流下。